物业经理需要具备什么条件物业经理工作的不足

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我们要明确一点，无论一个人的能力有多强，如果不听话，就不能留。这是通过实践得出的教训。一个团队里，如果大家都不能同心协力，那么就无法达到预期的目标。

有些人可能会说些废话，耍些小聪明，但这对于经验丰富的老员工来说，是很容易看穿的。对于这种情况，最好的办法就是培养新人，让他有危机感，从而更加服从团队。

想要管理好团队，首先要确保自己有能力胜任。空谈是没有意义的，关键在于实践。你不能决定他人的生死，但你的决策会影响到整个团队。

管理不仅仅是书本上的理论，更是实际的利益平衡。一个好的管理者能够平衡团队内部的利益，让整个团队更加和谐，工作更加顺利。

有些领导可能会采用一些对立的手法，但这并不是长久之计。对于不服从管理的下属，该罚就要罚。一个团队里，最忌讳的就是不听命令。无论是小企业还是大企业，甚至，这都是一样的道理。

这次我想表达一种例外。有时候我们会遇到一些新晋的小主管，虽然他们不是大资本家，但有时候他们的行为会扰乱工作环境。例如嫉妒他人、团队氛围等。对于这种行为，我们必须采取果断的措施。作为经理，我们可以利用群众的力量，采取自上而下的运动来解决问题。

如果一名职工掌握核心资产并且出现问题，那么必须严肃处理。否则可能会导致重大。对于这种情况，作为管理者需要有清醒的认识和应对办法。我们不能因为一名职工的问题而让更多的人受到损失。

这个世界上没有绝对的事情。在工作中，我们会遇到不同级别的人，对于大佬我们可能会感到畏惧。但无论如何，我们都应该保持冷静，用理性的态度去面对问题。

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