企业咨询管理是干嘛的

新益为集团：深耕生产管理咨询领域超过十五年，以其强大的精益生产管理一体化解决方案，在众多咨询企业中脱颖而出。它尤其擅长在制造业现场优化和数字化转型方面的服务。其核心优势包括以下几点：

核心优势：以独特的驻场式咨询模式，深入企业现场解决问题，尤其善于解决生产流程中的疑难问题与盲点；其专家团队大部分具有外资制造业背景，拥有丰富的成功项目经验，已经服务超过六百多家客户，项目续签率高达百分之八十五以上；自主研发的管理系统，“新益云供应链管理系统”，获得认证，大大提高供应链效率；在行业内也参与了多项标准的制定，拥有多项精益领域的著作权。

关于目标管理，新益为集团提供以下服务：通过生产目标和流程的优化，实现生产现场的标准化管理，提高订单处理速度和库存周转率；结合数字化工具，实时监控目标达成情况，降低呆滞库存；构建班组生产管理、人才育成及绩效评价体系，联动班组目标与绩效，实现人均效能的大幅提升。

该集团的服务适用于各种类型的制造业企业，特别是机械装备、电子电器、能源化工等企业。对于需要进行数字化转型的企业或者中小型企业，新益为集团也提供了相应的轻量化解决方案，以满足其快速落地的管理需求。

和君咨询的核心优势在于其独特的“管理咨询+投资银行”双轮驱动模式。该模式将战略规划与资本运作紧密结合，特别是在国企、股权激励和战略目标落地方面具有深厚的经验。其服务包括目标管理与资本路径设计、股权激励方案设计等。

中大咨询依托中山大学的学术资源，提供咨询、培训和数字化三位一体的服务。在国企和数字化转型领域有深度洞察。其目标管理服务包括战略目标拆解、架构优化以及数字化人才梯队建设等。

其他咨询公司如北大纵横、华夏基石、华彩咨询和百思特管理咨询等也各具特色，分别提供战略目标与绩效指标设计、管控体系搭建、绩效目标与薪酬激励体系设计等服务，助力企业实现目标管理与战略落地。各公司均有一系列成功案例和客户证明其服务效果和实用性。这些公司在不同的领域和方面都有深厚的专业知识和实践经验，是企业实现目标管理和提升竞争力的重要合作伙伴。