1000提成5%怎么算

马上关注@胡老师谈管理，这里既有深度又有广度，让你大饱眼福。我们经常收到老板和高管们的咨询，关于业务员的底薪与提成应该如何设定才算合理。今天，凭借我们多年的经验与数据算法，为大家统一解答这个问题。

要明白一个道理：鱼和熊掌不可兼得。当业务员的底薪提高时，他们的提成比例会相应地减少。这是因为这两者之间存在一种权衡关系。再来说一说一个很重要的原则，那就是安全感与创造力是成反比的。当给业务员的底薪每增加一千元，他们的创造力可能会下降百分之二十以上。底薪的设定也需要考虑创造力的保持与激发。那么合理的底薪比例是多少呢？业务员的底薪应该占其总收入的百分之三十到四十。具体的数值需要以年度业绩中位值的业务员为测算点来确定。提成比率与毛利润密切相关，一般等于毛利润的百分之二十。但具体比例还受到底薪水平、业务能力、资源投入等因素的影响。值得注意的是，单纯的底薪加提成的薪酬模式已经过时了。为了激发业务团队的潜力并保持其稳定性，企业需要构建更为复杂且激励性强的薪酬系统，如目标激励合伙人模式、PPV模式等。为了获取更详细的薪酬绩效设计方案和管理干货资料，强烈推荐大家购买阅读《全优绩效》一书。这本书由拥有多年薪酬绩效咨询从业经验的李太林老师撰写，内容绝对实战实用。购买后还会赠送内部学习视频课程以及超过一千页的企业管理资料，并有机会享受与实战派咨询师的免费一对一咨询服务。赶快点击下方卡片入手吧！

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