现任的表现不如前任，这到底是怎么回事啊？

这种情况可能由多种因素导致：

1. 期望值过高：前任可能是在特定时期解决了关键问题，或者其表现恰好符合了当时社会或组织的高期望，形成了难以企及的标杆。现任可能是在一个相对平稳或更复杂的时期接手，难以超越之前的辉煌时刻。

2. 背景和条件变化：时代背景、经济环境、政策法规等都可能发生巨大变化，使得现任面临与前不同的挑战和机遇。前任的成功可能依赖于特定的有利条件，而这些条件不复存在。

3. 前任的“幸存者偏差”：我们往往更容易记住前任的辉煌成就，而对其遇到的困难或失误记忆模糊。现任则可能要面对更全面、更复杂的情况。

4. 评价标准和视角不同：现任可能采取了与前不同的工作方法或侧重点，这些方法或侧重点在当前环境下可能更有效，只是不符合过去成功的标准。评价者也可能基于不同的立场和标准进行评判。

5. 现任的能力与风格：虽然现任可能具备很强的能力，但其领导风格、工作重点或解决问题的思路可能不符合当前环境或部分人的期望，与前任的“高光时刻”相比显得平淡。

6. 信息不对称或误解：外界或部分人对前任的了解可能基于不完全的信息，对其真实付出的努力和面临的压力有所误解；同样，也可能对现任的工作情况存在误解。

总而言之，比较现任和前任的表现需要放在具体的历史背景、客观条件和多元评价体系中去分析，简单的“不如”可能掩盖了复杂的现实。