猪八戒app怎么接任务

猪八戒网凭借当下热门的威客模式构建了一个独特平台，极大地推动了文化创意产业的蓬展，成为了文化创意领域的阿里巴巴。

在2006年，朱明跃，作为《重庆》的前首席记者，在32岁的年纪，做出了一个改变他人生轨迹的决定——辞去稳定的记者工作，选择创业。即便亲友们对他的这一决定感到困惑，他仍坚定地认为这并非一时冲动。

在记者的职业生涯中，朱明跃密切关注着互联网的发展。当电商平台如淘宝、当当等崭露头角时，他心中萌生了一个想法：将策划、写作、设计、开发等创意转化为一个无需物流和仓储的在线服务平台。他觉得，如果能将人和需求有效地对接起来，将是一个非常棒的创意。

尽管没有创业经验，朱明跃对市场的力量充满信心。他认为这个服务交易平台可以像菜市场一样在市场的调节下保持秩序。

从2006年到2014年，猪八戒网在全国范围内成功孵化了超过1300家公司，间接带动了商标注册、著作权登记、专利申请、法律服务、印刷、制造等产业链上的就业机会超过300万个。

在互联网时代，知识、智慧、经验和技能的交流与分享变得更加便捷。威客模式应运而生，为自由职业者和人员提供了一个工作平台，使他们的知识、智慧和技能能够通过互联网转化为实际收益。猪八戒网正是这样一个为文化创意人才服务的平台。

在这个平台上，雇主可以发布需求和报酬价格信息，而拥有相应技能且对价格满意的服务商则可以接手任务，完成任务后交付给雇主并获取报酬。朱明跃曾尝试自己制作网站，虽然遭遇了一些挫折，但他灵机一动，在设计论坛上发布任务，悬赏请专业程序员帮助完成网站。自此之后，很多任务都是通过这个众包平成的。

“悬赏招标”是猪八戒网的初始运营模式。在这一模式下，买家在平台上公开发布自己的需求和悬赏金额，卖家看到信息后竞标提供服务，最终买家选择最满意的作品并支付费用。而作为交易平台的猪八戒网则收取一定比例的佣金。

尽管猪八戒网曾采用高达20%的佣金模式，但这种模式却逐渐显现出对创意设计者积极性的影响。面对新兴威客网站的免费佣金模式，猪八戒网在保持体系可信性的也采取了折中的方法：根据商家信用等级决定佣金比例，并开拓了各种增值服务来逐渐替代传统的佣金为主的商业模式。

到了2014年，猪八戒网在在线营销和关联业务方面的收入已达到总收入的一半。而过去占总收入80%的佣金收入如今的比例已降至40%以下。朱明跃表示，他们已准备好在适当的时候将佣金降为零。

为了完善制度，猪八戒网引入了与淘宝相似的信用评级体系。会员在完成交易后可以对交易情况进行评价，网站还建立了一套包括能力值、好评率、交易值和成交量在内的评价体系。这不仅保障了卖家的利益，也提高了买家的满意度。

猪八戒网还将兴趣与工作相结合，使上网娱乐的习惯逐渐转向工作。用户可以通过威客网站利用自己的知识和技能获取经济利益，从而更积极地参与问题解答，甚至有人从威客转变为专职威客。