费德勒模型的主要内容

费德勒权变模型详解

费德勒的领导权变模型，由其本人提出，是领导理论中极具影响力的综合性理论之一。此模型主张，团队的绩效效果依赖于领导风格与特定情境中的控制力和影响力之间的适配性。该模型主要包括以下几个方面：

一、领导风格与情境界定

费德勒认为，领导者的基本风格是成功领导的关键因素之一。个体可以是任务导向型或关系导向型。通过费德勒设计的“最难共事者问卷”，可以判断出领导者的主要倾向。模型界定了不同情境的种类，并识别出与各种情境相匹配的领导风格。

二、三变维度

在确定个人领导风格后，关键在于评估情境，以便匹配领导风格与情境。费德勒的理论中提出了三个关键的权变维度：

领导者-成员关系：这指的是员工对领导者的信心、信任和尊重程度，可评估为好或差。

任务结构：反映工作任务的正式化和结构化程度，可评估为高或低。

职位权力：指的是领导者对工作活动的影响力程度，如雇佣、解聘、惩处及晋升等，可评估为强或弱。

基于这三个维度，可以组合形成多种对领导者有利或不利的工作环境。

三、领导效率的提升途径

费德勒认为，尽管领导风格相对稳定，但仍有方法提升领导效率：一是寻找一个与情境更匹配的新领导者；二是调整情境以适应现有领导者的风格。

四、赫塞和布兰查德的情境领导理论详述

保罗·赫塞与肯·布兰查德提出的情境领导理论，注重于下属的成熟度。该理论深化了费德勒模型，提出了四种特定的领导风格以及四种下属成熟度的水平。针对不同成熟度的下属，领导者应选择相应的领导方式，从告知型、推销型到参与型、授权型，展现出灵活的领导行为。

五、路径——目标模型的引入

罗伯特·豪斯创立的路径——目标模型强调领导者协助下属实现目标的重要性。该模型确定了四种领导行为，并指出领导者的风格应根据情境灵活变化。该理论还强调了领导行为与绩效之间的关系，以及如何通过合适的领导风格来提升员工的工作绩效和满意度。

Ref: 《管理学》斯蒂芬·罗宾斯（译本）