广州好特卖为什么便宜

临期食品行业的龙头企业——好特卖，在危机中应运而生。顾晓健和范智峯，两位原本分别从事尾货批发和食品供应链生意的企业家，在库存积压的危机中联手开启了清仓甩卖的模式。他们的第一家线下门店于2020年4月正式开张，经过短短三年的发展，好特卖已经成为了拥有超过600家门店的折扣店品牌。今年，好特卖更是官宣开放全国加盟，并透露已经在今年1月份实现了盈利。

好特卖的定位是行业的“分解者”和“秃鹫”，专注于解决市场中的产能过剩问题和品牌创新试错的成本问题。公司自成立以来就获得了资本的青睐，其母公司上海芯果科技有限公司已经完成了多轮融资。好特卖的估值也在短短几年内增长百倍。

在运营策略上，好特卖选在了客流量较大的商场内开设门店，并以“骨折价”销售临期食品等品质上有瑕疵的商品。消费者可以在店内找到各种大牌产品的也能发现一些小众品牌的商品。这种大牌引流加自有品牌销售的策略让好特卖在市场中占据了一席之地。强调他们提供给消费者的不仅是刚需商品，更是情绪消费的“解忧杂货铺”。他们通过大牌引流、折扣惊喜、情绪消费等方式创造出了一种独特的购物体验。

随着市场的变化，好特卖也面临着一些挑战。货源供应成为了他们的痛点之一。招商证券研报指出，软折扣企业的货源限制问题正逐步凸显。消费者对商品品质和价格的敏感度也在提高。一些人发现好特卖的商品价格并不总是那么“便宜”，甚至存在质量问题。这些因素都可能影响到好特卖的长期发展。

为了应对这些挑战，好特卖正在扩大品类，从最初的临期食品扩展到其他领域如美妆用品、日用品等。同时他们也在寻求技术出路，采用算法系统为买手提供定价和采购量的建议，并预测未来的动销速率以把控销售周期。此外他们还开放加盟以加速抢占市场。未来三年他们的目标是门店总数超过五千家成为线下折扣店的代表品牌。对此专家也提出了相应的建议包括逐步打造自有供应链体系开发自有产品提高对商品的掌控力降低货源不稳定风险等以实现行业的长期增长和发展。