管理知识真不少，计划组织领导控制样样要。

在管理领域，确实需要掌握的知识点非常多，正如“管理知识真不少，计划组织领导控制样样要”这句俗语所言。其中，计划是管理的首要职能，它要求管理者能够对未来进行科学的预测，制定出切实可行的目标和战略。没有周密的计划，组织、领导、控制等后续工作都将无从谈起。

组织职能则强调对资源的有效配置，包括人力资源、物力资源、财力资源等，确保组织结构合理，职责分明，形成高效协作的整体。一个良好的组织结构能够激发员工潜能，提升组织效率。

领导职能是管理者的核心技能，它要求管理者具备激励、沟通、决策、协调等多方面的能力，能够带领团队克服困难，朝着共同的目标前进。领导力的强弱直接影响着团队的整体表现。

控制职能则是对计划执行情况的监督和评估，确保各项工作按照既定目标进行。通过控制，管理者可以及时发现偏差，采取纠正措施，保证组织的稳定运行。

综上所述，计划、组织、领导、控制是管理不可或缺的四个环节，每一环节都至关重要，需要管理者熟练掌握并灵活运用。只有这样，才能确保组织的高效运转，实现预期的管理目标。