班组长每日工作明细

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一、物料使用前检查

为了确保投入生产的物料质量合格，班组长需督促并指导班组员工对物料进行使用前的检查。此举不仅预防了不合格物料的使用，也保障了生产过程的顺利进行。

（一）明确检查项目

班组长需清晰界定物料使用前需检查的项目，如物料的外观、质量、数量、规格等。

（二）选择检查方法

根据物料性质和检查项目的要求，班组长应指导员工选择合适的检查方法，如目视检查、限度样品对比、数量清点等。

二、物料台面摆放

作业台的物料摆放直接影响到生产效率和产品质量。班组长应加强对作业台物料摆放的管理。

（一）纠正错误做法

当出现如未利用立体空间、物料堆放过多等错误做法时，班组长需及时指出并纠正。

（二）规范摆放要求

班组长应明确台面摆放的要求，如合理使用托盒和支架，控制好物料的数量和种类，以及及时清理台面等。

三、物料消耗控制

对物料消耗进行控制有利于减少浪费，降低生产成本。班组长应根据生产特点和成本目标，采用合适的控制方法。

（一）上线物料管理

对还未投产的物料，需码放整齐并做好防护。已加工的物料在使用后应及时交回，确保“工完料净”。

（二）定额管理

班组员工应按物料领取定额领料，超用部分需经批准后方可领用。

（三）废料处理

对于生产过程中产生的废料，班组长需根据废料性质选择合适的处理方法，如退库、整修、出售等，并编制废料处理报告。

四、其他注意事项

在生产过程中，班组长还需注意其他与物料相关的事项，如物料的分类存放、边角料的回收利用、以及定期对设备进行维护等。

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