手把手教你算挣值，超简单易懂的EVM实例分析！

好的，这是一个关于挣值管理（EVM）简单实例分析的回答：

挣值管理（EVM）是项目管理中评估项目绩效的强大工具，它通过比较计划、实际和完成情况来提供清晰的洞察。想象一个简单的项目，计划在两个月内完成，总预算为10,000元。第一个月结束时，项目完成了40%的工作，实际花费了3,000元。我们可以用EVM来分析：

1. 计划值（PV）：第一个月的计划预算是10,000元 / 2个月 = 5,000元。

2. 挣值（EV）：完成了40%，所以挣值是10,000元 40% = 4,000元。

3. 实际成本（AC）：实际花费了3,000元。

通过计算成本绩效指数（CPI = EV / AC = 4,000 / 3,000 = 1.33）和进度绩效指数（SPI = EV / PV = 4,000 / 5,000 = 0.8），我们可以看到项目成本超支（CPI<1）但进度落后（SPI<1）。这个简单的分析帮助我们了解项目当前的健康状况，并指导后续的决策。