技术管理制度有哪些

一、目标与宗旨

为了切实提高生产部工艺技术的规范操作和高效管理，确保生产过程符合技术与质量的双重标准，我们特此制定以下制度。该制度旨在加强生产部工艺技术管理的力度，确保生产流程的顺畅与高效。

二、适用范围及定义

本制度适用于生产技术部的全面管理工作，涵盖了工艺技术管理的各个领域。具体包括产品现场工艺技术管理和工艺技术文件的管理等内容。所有涉及生产技术的工作都应遵循此制度。

三、工艺技术文件管理策略

为确保生产技术文件的完整性和安全性，我们设立了以下管理措施：

1. 接收并分类保管公司下发的生产技术文件，确保文件的准确性和完整性。

2. 负责车间正式图纸的发放、存档，确保图纸的精确和一致。

3. 对打样、试制阶段的资料、图纸、文档进行全面管理，建立相应的存档台账。

4. 负责生产部工艺文件的编制、发放和存档工作。

5. 对供应商提供的外来技术文件进行审核并妥善保管。

四、程序管理要求与流程

生产技术部作为公司产品程序的管理部门，承担以下职责：

1. 接收、保管并登记程序文件，对车间使用程序进行下发和删除等操作。

2. 保存公司下发的所有正式程序，并按公司通知进行程序的更新和删除工作。

3. 车间程序烧写员只能接受生产部生产技术部审核下发的正式产品程序，确保生产过程的规范和统一。程序的升级和更新需经过技术部资料员和车间程序烧写员的共同确认。

五、工艺文件的编制规定与要点

工艺文件是指导生产的重要文件，包括工艺流程图、作业指导书等：

1. 工艺流程图需根据开发部的设计文件制定，明确产品实现和产品质量保证的生产过程及工艺技术要求。

2. 作业指导书需详细指导员工如何操作，包括使用材料、工具、操作步骤等，并以图文并茂的形式呈现。

3. 当产品结构和工艺需要更改时，必须填写相应的更改建议单并经过审核批准。对于生产过程中的临时更改，需填写《临时工艺通知单》。

4. 生产途程计划根据生产任务单编制，包括工序内容、材料使用、标准时间等，为车间生产提供明确的指导。

六、工艺技术培训的重要性与实施方法

为提升员工的技术水平，我们重视工艺技术的培训：

1. 新员工入职时，需进行工艺技术的培训并考核。

2. 员工换岗时，需进行相关技术培训并考核。

3. 根据员工的表现或需求，进行针对性的培训考核。

4. 新产品试制、新工艺实施前，需对相关人员进行培训并考核。

七、工艺纪律检查的规定与执行情况

为确保工艺的执行，我们进行每日的工艺纪律检查：

1. 工艺技术员需每日检查现场工艺纪律，对违规操作进行纠正和改进。

2. 对质量关键点和特殊工序进行重点检查，对新员工进行指导和培训。

八、新产品试生产的与管理