施工项目管理与进度控制

施工计划表达与进度管理

一、流水施工的表达方式

1. 网络图

2. 横道图

3. 垂直图

编制说明：列出工程建设概况及施工情况。

二、单位工程进度计划

1. 分阶段进度计划

2. 单位工程准备工作进度计划

3. 劳动力需求进度计划

4. 主要材料、设备及加工计划

5. 主要施工机械和机具需求计划

6. 主要施工方案及流水段划分

7. 各项经济技术指标要求等。

三、总进度计划的编制与实施

1. 确立工期目标，编制总进度计划。

2. 分解总目标，制定细部计划。

3. 制定施工方案和保障措施。

四、进度执行情况的描述与调整

1. 综合描述实际施工进度。

2. 资源供应进度。

3. 工程变更、价格调整及索赔情况。

4. 进度偏差的原因分析及解决措施。

5. 计划调整意见。

五、施工阶段的细化与管理

1. 明确划分施工阶段的各个单项工程及其开竣工日期（确定关键节点进度）。

2. 分解单项工程，列出单位工程和分部工程（分解项目）。

3. 计算工程量（量）。

4. 确定工程持续时间（时间）。

5. 编制初始施工总进度计划（初始计划）。

6. 综合平衡后，制定正式施工总进度计划（正式计划）。包括施工内容、起止时间、工程量、持续时间、工作关系及资源供应等。

六、进度计划的调整与优化

1. 分析进度计划检查结果。

2. 确定调整对象和目标。

3. 选择适当的调整方法。

4. 编制调整方案。

5. 对调整方案进行评价和决策。

6. 确定新的施工进度计划。

调整方法包括：改变工作间的逻辑关系、剩余工作重新编制进度计划、资源调整以及关键和非关键工作的调整。

七、网络计划的制定与实施控制

1. 准备阶段：确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计。

2. 绘制网络图阶段。

3. 计算参数阶段。

4. 编制可行网络计划阶段。

5. 确定正式网络计划阶段。

6. 网络计划的实施与控制阶段。包括收尾工作。

八、优化策略与考虑因素