掮客有没有真正的实力

刚刚从领导岗位上退下来的人，常常高估自己的能力和人际关系的温度。他们满怀信心地想要继续做些事情，甚至产生一种错觉：若不是的限制，自己早就干出一番大事业了。这种错觉源自于在职期间听到的赞誉之词，起初他们还能保持冷静，但随着时间的推移，这些赞美之声渐渐让他们深信不疑。于是，他们满怀热情地开始寻找项目，所到之处，看到的都是人们热情的笑容，却难以察觉背后可能的嘲讽和不屑。

他们对自身的人脉资源颇为自豪，但往往缺乏实际的团队支持，如技术、营销、后勤等，只能依赖他人的团队。客户和所谓的合作伙伴明白他们只是中间人，缺乏真正的实力。无论是客户还是合作伙伴，都对他们缺乏信任。而他们自己对于具体细节知之甚少，只擅长宏观规划，这难免会导致与客户和伙伴之间的摩擦。时间久了，连表面的热情也难以维持，他们自己也感到灰心。他们才真正开始退休生活，或许选择旅游、书法、下棋或唱戏等休闲活动，带着甘心或不甘的心情退出职场舞台。

许多退休领导都遵循这样的轨迹。难道退休后就不能干点正经事了吗？当然可以。关键在于放段，学习细节，组建自己的团队，形成真正的实力。这是一个需要至少几年的过程。退休领导们往往急于求成，缺乏像某些成功者如褚时健七十多岁开始种橙子的耐心与豁达。退休领导在组建团队方面面临巨大挑战——谁会愿意跟随一个老年领导者工作呢？希望又在哪里？与年轻团队成员的沟通也是一个难题，两代人之间的价值观差异很容易导致彼此看不惯。如果通过心理建设解决了这些问题，退休领导创业仍然具有相当的优势。