咱们公司这事儿得好好聊聊，新员工工资比老员工高可不行，得想办法调整过来。

关于新员工工资高于老员工的问题，这确实需要认真对待和调整。首先，我们需要明确公司的薪酬结构和晋升机制，确保薪酬体系能够公平地反映员工的价值和贡献。新员工的高工资可能是由于市场竞争力、招聘策略或短期激励措施所致，但长期来看，这会引发老员工的积极性和忠诚度下降，不利于团队稳定和公司文化建设。

为了调整这一问题，我们可以采取以下措施：

1. 重新评估薪酬体系：结合市场调研和公司实际情况，重新评估和调整薪酬结构，确保新老员工的薪酬差距合理且公平。

2. 完善晋升机制：建立明确的晋升通道和评估标准，让老员工有更多的成长和晋升机会，提高他们的工作动力和满意度。

3. 实施长期激励：通过股权激励、绩效奖金等方式，让老员工感受到公司的长期承诺和回报，增强他们的归属感和忠诚度。

4. 加强沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的诉求和建议，及时调整和优化薪酬政策，增强员工的认同感和参与感。

通过这些措施，我们可以逐步解决新员工工资高于老员工的问题，构建一个公平、合理、激励性的薪酬体系，促进公司的长期稳定发展。