成本管理事前事中事后
企业是一个人的集，是以盈利为目的构建的经济。其经营活动的核心目标是实现盈利。生产经营是一个过程，而管理则是为了实现目标，协调和优化配置内部各种资源的过程。
企业管理者在实践中，会根据企业的实际情况，通过资源的重新整合和内部潜力的挖掘，采取各种措施调整经营方案，以实现预定的目标利润。这一过程实质上可类比为“理事”。
那么，何为预算？预算并不仅仅是简单的收支预测，也不只反映财务数字金额。它是一种资源分配的详细计划，对计划投入产出内容、数量以及时间进行详尽的说明。预算编制的过程使企业管理者明确了经营目标，为工作提供了方向。预算作为一种控制手段，以数量化的方式明确了管理的标准。它通过确定的管理标准，对行动进行度量和偏差纠正，对整个生产经营过程进前、事中、事后的控制，以确保经营目标的实现。
【案例】以一位成功女士的减肥计划为例。这位女士制定了短期目标，旨在减少多余脂肪，达到健康标准。她的减肥计划详细分解了目标，制定了具体的实施方案，并对方案进行了预算。
她的减肥方案包括饮食和运动两个方面。在饮食方面，她选择了特定的品牌和数量，计算了一年的饮食费用。在运动方面，她规划了跑步路线和速度，并配备了相应的运动装备。
接下来是方案的执行阶段。饮食方面，她按照计划的数量和标准，通过标准的采购渠道进行配送。运动方面，她按照规定的速度和路线完成每日的跑步任务。
方案执行一个月后，她评估了减肥效果。如果目标实现，将继续按原方案执行；否则，将调整方案。年终岁尾，她还会考核减肥目标的实现情况和费用控制情况。
这个减肥计划的启示在于：成功的减肥需要事前、事中和事后的控制。首先确定战略目标，然后进行调研论证、编制计划、确定资源配置和费用标准等事前控制阶段的工作。接下来是计划的执行和调整阶段，即事中控制阶段。最后的目标考核和活动总结则属于事后控制阶段。整个过程与企业的经营活动过程相似，减肥活动的工作实质上是企业经营活动的预算管理过程。
