没有执行力怎么办

众所周知，公司管理层常为一难题头疼不已：为何讨论阶段想法能轻易达成共识，而到了执行阶段却总会出现各种难以预料的疏漏？究竟如何提高团队的执行力？让我们来听听专家的见解。

潘开拓，黑马移动组与温创小微企业服务中心副对此深有体会。他强调，初创公司在统一执行力方面尤为重要。面对执行难题，理清思路是首要任务。若团队成员众多，分组执行是明智之选，每组需有一位负责人，此人的能力与思维需尤为出色。创始人应把握大方向，定期召开团队会议，听取意见、寻找解决方案，并充分授权。值得一提的是，团队中应有一个人站在督导或教练的角度，以便发现执行过程中的问题。正如俗话所说，只有当你置身事外，才能真正看清全局的美丽与不足。

关于如何提高执行力，创业指导联合创始人panyu认为统一思想至关重要。他提出，对于初创公司而言，明确目标、制定可行方法、充分沟通、控制过程、激励到位以及严格考核都是关键要素。实际上，一个好的团队中的每一个成员都有其存在的价值。正如广州市共生网络科技有限公司的联合创始人伍震所言，“没有没用的人，只有没用好的人”。有效的管理应当是充分利用每个团队成员的长处。