进度偏差sv小于0时表示

一、成本估算概览

对于所完成项目，我们进行了全面的成本估算。我们根据项目管理计划，详细分析了项目成本的构成科目，包括人工费用、设备采购费用、咨询费用等。借助项目范围说明书、工作分解结构以及WBS词典，我们对项目成本的每一项进行了细致识别和分析。为了更准确地估算成本，我们参考了以往类似的山害监测预警项目，采用类比估算方法，对每一成本科目进行了估算。

在设备采购方面，我们以资源单价为基准进行估算。例如，为满足防汛办的需求，项目合同中规定采购苹果手机作为移动设备，并定制了防汛通PDA软件。针对苹果手机的采购，我们根据供应商报价，确定了每部手机的价格及总采购数量，从而得出手机采购的总成本。

我们对项目进行进度和人员分析后，采用自底向上的估算方法，完成了总工作量的估算。由于前期进行了深入的成本分析和估算，实际成本与估算成本的偏差极小，不到10%。成本估算为后续的成本预算提供了坚实的框架和基础。

二、成本预算详解

成本预算是项目成本控制的基础。我们将项目的成本估算细化，分配到各个具体工作上，以确定每项工作和活动的成本定额。在此基础上，我们制定了项目成本的控制标准，并规定了意外成本的划分与使用规则。

我们首先将批准的项目估算总成本逐项分摊到WBS的每个工作包中，为每个工作包制定具体的项目预算。确保所有工作包的预算成本不超过项目的总体预算成本。接着，我们将各工作包的预算进一步分摊到具体的项目活动中，并根据进度计划确定每项预算的支出时间，形成项目预算支出计划。针对复杂的工作包，我们还特别设置了总预算的5%到10%作为管理储备。

项目的成本预算活动不仅细化成本估算，还在项目的各个里程碑上设立了成本控制的指标，为项目管理者提供了监控施工进度和进行成本控制的标准。

三、成本控制策略

项目成本控制是确保实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。我们按照事先拟定的计划和标准，采用各种方法对项目实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正。